SHENZHONG / TECHNOLOGY有步骤地推进，
有步骤地推进，
有依据地交付。
清晰的合作流程有助于减少反复沟通，让技术项目的每个阶段都有可以确认的成果。
WORKING PROCESS
五个阶段，形成清晰闭环
以下为通用技术项目协作参考流程，具体节点以正式项目约定为准。
01DISCOVERY
需求交流
理解企业目标、现有系统环境、目标用户与业务流程，明确各方对结果的预期。
阶段沟通重点 / 参考产出
目标概述、重点需求、约束条件和基础资料清单。
02PLANNING
方案与范围确认
梳理页面模块、功能优先级、工作边界、技术方式及整体进度安排。
阶段沟通重点 / 参考产出
项目范围、主要功能、关键页面及验收标准。
03DESIGN & BUILD
设计与阶段实施
依据确认的方案推进页面设计、前后端工程或环境配置，并展示阶段成果。
阶段沟通重点 / 参考产出
页面成果、功能模块、配置记录和版本说明。
04VALIDATION
联调与验收核对
围绕功能、兼容性、页面表现、安全与使用流程进行检查与问题修正。
阶段沟通重点 / 参考产出
测试记录、问题清单、验收结论及上线准备项。
05HANDOVER
上线与文档交接
梳理正式部署、资源文件、账号权限、配置说明与后续维护的责任边界。
阶段沟通重点 / 参考产出
上线清单、项目文件、使用说明和维护建议。
COOPERATION VALUES
让协作更顺畅的基本原则
范围清楚
将目标、功能、内容、周期和交付标准写明，保持各方认识一致。
阶段确认
关键节点保留可查看的成果与意见记录，及时发现偏差。
重视交接
关注文档、权限与维护边界，减少系统长期使用中的不确定性。
START A CONVERSATION把需求说清楚，
整理您的需求 把需求说清楚，
让技术落到实处。
从具体问题出发，寻找适合业务现状的建设路径。